★ 新加坡15年成功经验:
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Ⅰ【橘郡】别墅-“业主自治”共管式7年 |
Ⅱ 长河玉墅 共管式2年 |
清晰化“业主自治”共同管理: ◎没有物业支出,就没有物业服务 ◎物业财务管理的目标,不是盈利,而是收支平衡,确保为全体业主近期和远期利益的充分准备 ◎物业支出的增减,反映物业服务质量和数量的变化 ◎控制成本,是为平衡全体业主的近期和远期利益,减少某些开支,增加另些开支,追求物业支出的总体合理化
◎物业的一切收支均参照预算制度执行 ◎预算由城市展望项目部准备并报业委会 ◎业委会审批签字 ◎经业委会审批的预算,送城市展望总部监控 ◎城市展望项目部执行预算
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